（一）对内职责

1.配备资源。在项目开始之前准备好所需资源 , 主要包括人、财、物几个方面。

2.执行计划。计划的制定与合同文件的匹配, 制定保证实施的准则规范。当计划无法实现时, 及时提出调整方案并执行修正后的计划。

3.协调控制。主要是协调项目目标中的进度、质量和成本, 控制项目的平稳向前良性发展, 同时, 也要注意项目中结合部的衔接。

4.上下沟通。要关注项目进展过程中的各种问题, 联络上下, 目标一致, 精诚合作, 也要关注项目成员的思想情绪, 达成项目组织的团结。

5.人才开发。应把握时机, 给项目成员以充分的发挥空间, 这既是人才开发的过程, 也是项目得到最佳实现的契机。

6.预防可能出现的问题。项目本身的独特性决定了其不可避免的风险性,因而, 项目经理应该时刻关注危机的出现,并且对可能出现的问题做好事先的预防和解决准备, 以降低项目成本。

（二）对外职责

1.与业主及各方专家的联系。项目经理要注意保持与业主的良好关系, 加强与业主的联系, 充分理解业主意图、要求, 提供各种服务。各方专家是项目的顾问, 能为项目中出现的问题提供解决的方法或者建议, 因此, 保持与专家的联络, 有利于项目的顺利进展。

2.项目运行中的谈判。在项目运行中, 项目经理对谈判负责, 需要根据项目的特征来把握整个契机。

3.做好与其他项目的协调。作为项目经理, 应当以全局为视点, 在为本项目努力争取的前提下, 把握好与其他项目的资源分配, 也把握好本项目的资源取舍。

1.项目经理招聘合同：http://wenku.baidu.com/view/1be7b620bcd126fff7050b6f.html

2.项目经理聘用合同书：http://wenku.baidu.com/view/fa133eb189eb172ded63b7b5.html?from=search

3.项目经理聘任合同书：http://wenku.baidu.com/view/b76bd81e10a6f524ccbf858d.html?from=search

通过我们在中国知网上搜索的相关资料，可以大致了解项目经理是什么及其职责。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心与焦点。项目经理必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。

图1

[1] 刘荔娟, 郑巧巧. 项目经理的职责、能力及发展趋势分析[J]. 人才开发, 2005, 第12期:24-25.

[2] 徐勉. 浅论项目经理的职责和作用[J]. 化工设计, 1998, 第5期:53-56.