为有效推动公司各层别、各类别培训工作，实现公司内部知识与信息共享，建立内部讲师体系，提高内部讲师授课质量，提升培训教材制作能力，完善内部讲师管理制度，实现公司内部讲师管理的科学性、合理性、规范性和有效性。特制订本计划方案。 

     1、培养公司内部讲师队伍； 

    2、提升公司现有内部讲师整体授课能力； 

    3、教材编写以及课程开发水平。 

    以各部门负责人为主。（具体见附件一《公司内部讲师名单》）

    内部讲师分四个级别，分别是资深讲师、高级讲师、中级讲师和专业讲师。 

1.资深讲师：主要由高级讲师晋升； 

2.高级讲师：主要从公司中高层管理人员（公司副总经理级以上）中选拔； 

3.中级讲师：主要从公司中层管理人员中选拔； 

4.专业讲师：主要从中基层管理人员或各部门业务骨干中选拔。  

说明：考虑目前公司实际情况，除公司副总经理级别人员外，其他培训讲师均暂聘为中级讲师资格。 

    1、人事管理部 

（1）负责《公司内部讲师培养计划》的启动、推进、组织、实施、评估

与反馈以及改进工作；  

1. 负责对内部讲师进行理论知识培训与评估；

（3）负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估； 

（4）统计与分析参训员工对内部讲师的满意度，讲师授课时数，讲师授

课达标率等信息； 

1. 负责组织开展内部讲师的相关活动以及日常管理工作； 
2. 负责对内部讲师进行奖励和总结工作。 

   2、内部讲师 

1. 根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；同时将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果等资料交到人事管理部备案； 

（2）负责讲授其培训课程； 

（3）负责填写《内部培训训后评估反馈表》，对每一次培训做总结； 

（4）负责对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 

（5）协助人事管理部建立并不断完善公司培训体系； 

1、第一阶段：（启动阶段）计划2010年5月中旬将启动内部讲师培养项目；主要有以下任务： 

1. 讨论、修改《2010年公司内部讲师培养计划方案》； 

（2）为公司内部讲师发放《职业培训师八项修炼》书籍。 

2、第二阶段：（强化阶段）5-6月份，以理论学习为主，以实战操练为辅（帮带培训与班组长培训），加强公司内部讲师的专业理论素养，深入理解作为内部讲师应具备的知识、素质与技能以及所扮演的角色和应承担的职责与任务； 

3、第三阶段：（进化阶段）7-9月份，以实战操练为主，以理论学习为辅，7月份将以《2010年应届毕业生入司培训》与《班组长培训》两个项目为操练平台，让内部讲师加强课堂表达与课程开发以及教材制作技巧，从而提升公司整体内部讲师的授课质量与水平。                 

4、第四阶段：（深化阶段）10-11月份，以分享、讨论为主，内部讲师就各自的授课经验、课程开发心得等进行讲述，以供其他讲师借鉴与参考。 

5、第五阶段：（升华阶段）12月份，就此次内部讲师实施情况做总结，提炼出一套符合公司实际状态的《内部讲师培养方案》 

内部讲师培养将采取以理论知识学习与实践演练为主，辅以其它形式（分享会、研讨会、读书会以及参加外部讲师培训等）作为补充的模式进行。

 说明： 

（1）内部讲师理论培训每个月学习、讨论一次，每次2小时；原则上要求公司每一位内部讲师需参加理论课程学习，3次以下的内部讲师，将取消年终评比奖励资格；              

（2）每次理论课程结束后，将进行讨论、分享会议，要求每一位内部讲师就自己的授课心得进行讲述，以供其他讲师参考。 

2、实践课程演练： 

    以公司目前已经开展的培训项目（帮带员工/班组长/大学生等）为演练平台，充分给与每一位内部讲师授课演练的机会，让内部讲师加强课堂表达与课程开发以及教材制作技巧的实践，从而不断提高自己的授课能力。同时要求每一位内部讲师在培训结束后填写《培训训后总结反馈表》（见附件四），以及时总结自己在培训过程的得失，另外，要求每一位受训学员在培训结束后填写《内部讲师授课评估表》（见附件二），从受训学员角度来评价内部讲师授课水平，并将这一信息反馈给内部讲师，以适时改进授课方式。 

3、内部讲师分享会、研讨会、读书会与外派培训： 

 （1）每隔一段时间（一般为3个月）人管部会组织公司内部讲师进行分享会、 研讨会、读书会，增进讲师之间的互动沟通，加强信息共享，以充分挖掘 每一位内部讲师授课与课程开发的独特优势，供其他内部讲师学习与借鉴。 

（2）每隔一段时间（一般为3个月）人管部将不断发放大量的培训资料、参考资料给内部讲师，以供公司内部讲师进行学习； 

（3）人管部将根据外部培训市场实际情况派内部讲师参加外部《培训培训师》的课程培训。 

    1、每次理论学习培训结束后，将邀请内部讲师进行20分钟左右的试讲，由在场内部讲师填写《内部讲师授课评估表》（见附件二），并就加以点评，及时提升每一位内部讲师的授课水平。 

    2、每次内部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的《内部培训效果评估表》（见附件三）与讲师进行交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息。 

    3、每季度将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对实施过程中问题进行及时调整与修正。 

    4、年底将对此次内部讲师培养做总结，并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。                 

    内部讲师考核分为季度考核与年度考核两种 

    1、季度考核：季度考核作为年度考核的参考依据。所有被正式确定的内部讲师必须每半年内完成一门正式培训课程授课任务（包括课题确定、教材开发、教案准备、正式授课等），同时应严格按培训操作流程授课并须有相应记录（包括参训人员签到表、内部培训效果评估表、训后总结反馈表等），以作为考核讲师的标准之一。（内部讲师若连续两次满意度低于60分，则作降级或取消讲师资格处理） 

2、年度考核：指标包括讲授课程满意度、讲授课程总时数、讲授课程达标率三项，年度考核指标标准如下表: 

为加强对公司各类培训教材进行分级、分类管理，有效整合公司培训教材，使其具有层次性、类别性、特将公司培训教材分为以下几类，具体见下表：

    1、每季度对授课满意度较高、受训学员评价较好、授课时数较多的内部讲师，将其《内部讲师资格》做成KT板张贴在公司培训室内。 

    2、年底将对公司内部讲师进行评比，评出优秀内部讲师（年度授课达到规定时数，且课程效果评估平均分在85分以上，得到大家的广泛认同且对教材编写和课程开发质量较高的）一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖等四个奖项，并分别给予相应的现金奖励，同时颁发《公司优秀内部讲师》证书；对明显不合格的内部讲师将给予降级或取消内部讲师资格。 

    年底对此次内部讲师培养做总结，总结内容为:   

（1）对公司内部优秀讲师进行奖励； 

（2）建立一个核心的内部讲师团队；（专业类讲师8位、管理类讲师10位） 

（3）整理出8门以上标准的专业类培训教材；（产品类、原料类、品质类、工艺类、模具类、设备类等） 

（4）开发出21门以上标准的管理类培训教材； 

（5）提炼出1套具有针对性、实用性及完整性与系统性的内部讲师培养体系建设方案。 

     http://wenku.baidu.com/view/6fee425c3b3567ec102d8aa0.html